Neste artigo mostramos as principais alterações da ISO 9001:2015 em relação a versão 2008, que possivelmente vão requerer um ajuste do Sistema de Gestão da Qualidade de muitas organizações. Principais alterações da ISO 9001:2015 Terminologia Alguns termos foram alterados, por exemplo: Produtos e serviços – na versão 2008 só mencionava produtos; Informação documentada – na […]
Liderança na ISO 9001:2015 Neste Post falaremos sobre a seção 5 a Liderança na ISO 9001:2015, esta faz parte da fase Planejamento da ISO 9001:2015, está subdividida nas subseções: Liderança e comprometimento, que inclui a subseção 5.1.2 Foco no Cliente Política da Qualidade, que está compreendida pelas subseções 5.2.1 Desenvolvendo a Política da qualidade e
Contexto da organização na ISO 9001:2015 Numa série de artigos falaremos sobre o contexto da organização na ISO 9001:2015, a seção 4 desta nova versão da Norma, que por sua vez está subdividida em 4 subseções, que são: Entendendo a organização e seu contexto; Entendendo as necessidades e expectativas de partes interessadas; Determinando o escopo
Neste artigo falaremos sobre a subseção 4.4 Sistema de gestão da qualidade e seus processos na ISO 9001:2015. Continuação da explicação da seção 4 Contexto da organização da ISO 9001:2015. No artigo anterior falamos sobre a subseção 4.3 Determinando o escopo do sistema de gestão da qualidade, vejam o artigo anterior clicando abaixo: “O escopo
Sistema de gestão da qualidade e seus processos na ISO 9001:2015 Read More »
Neste artigo continuamos a explicação da seção 4 “Contexto da organização” da Norma ISO 9001:2015, falando sobre a: Subseção 4.3 “Determinando o escopo do Sistema de Gestão da Qualidade na ISO 9001:2015”. No anterior anterior falamos sobre a subseção 4.2 “Entendendo as necessidades e expectativas de partes interessadas”, vejam o artigo: “Necessidades e expectativas das
O escopo do Sistema de Gestão da Qualidade na ISO 9001:2015 Read More »
Neste post continuaremos a explicação da seção 4 Contexto da organização da ISO 9001:2015, falando sobre a: Subseção 4.2 Entendendo as necessidades e expectativas das partes interessadas na ISO 9001:2015. No artigo anterior falamos sobre a subseção 4.1 Entendendo a organização e seu contexto, veja o artigo clicando abaixo: “Entendendo a organização e seu contexto
Necessidades e expectativas das partes interessadas na ISO 9001:2015 Read More »
Entendendo a organização e seu contexto na ISO 9001:2015 Neste artigo falaremos sobre a subseção 4.1 Entendendo a organização e seu contexto na ISO 9001:2015. Ela abre a seção 4 Contexto da organização na Norma, acesse o artigo: “O Contexto da Organização na ISO 9001:2015” Veja o video Youtube sobre o assunto: “Entendendo a organização
Entendendo a organização e seu contexto na ISO 9001:2015 Read More »
Erros de organização no 5S Neste artigo falaremos dos ” Erros de organização no 5S” A fase da organização ocorre no Seiton e o modo de como é feita a organização é de suma importância Determinando o sucesso ou a falha no programa 5S. E um dos pontos em que mais se erram é na
Neste artigo explicaremos o que é Poka Yoke ポカヨケ, em inglês “Mistake proofing“. Técnica criada por Shigueo Shingo nos anos 60, que trabalhou junto com Taiichi Ohno na Toyota Motor Co. colaborando no Sistema Toyota de Produção ou o Lean Manufacturing. O que é Poka Yoke? Shigueo Shingo preocupado com as peças que eram fabricadas
Neste artigo veremos o que é o Jidoka da Toyota. Como foi criado e como se perpetuou seu uso na linha de produção da Toyota. Vejam outros artigos relacionados, cliquem abaixo para acessar: “História da Toyota e seu Sistema Toyota de Produção” “O Princípio dos 3 Gen no 5 porque da Toyota” “Just in Time
